Ende der Homeoffice-Pflicht – muss der Büro-Zwang sein?

Homeoffice, Remote oder Hybrid: Lasst eure Mitarbeiter:innen selbst entscheiden, wo sie arbeiten!

Am 20.03.2022 fielen praktisch alle Beschränkungen, die aus der Coronapandemie hervorgingen; und damit auch die Homeoffice-Pflicht. Sofort entfachte dieser Umstand in sozialen Netzwerken wie LinkedIn eine Diskussion darüber, wie man weiter mit dem Homeoffice verfahren solle.

Büro-Zwang, eingeschränkte Homeoffice-Möglichkeit oder eben die komplette Freiheit – den einen richtigen Weg gibt es nicht. Und deswegen sagen wir: Lasst eure Mitarbeiter:innen selbst entscheiden, wo sie arbeiten!

Doch wieso solltet ihr euren Mitarbeiter:innen diese große Entscheidung tatsächlich überlassen? Welche Herausforderungen bringt das mit sich? Gibt es Alternativen? Und zu guter Letzt geben wir euch noch 5 Gründe an die Hand, wieso ihr euren Mitarbeiter:innen diese Entscheidung überlassen solltet. Viel Spaß beim Lesen!

Das Ende der Homeoffice-Pflicht

Das Ende freien Arbeitens?

Bereits vor der Coronapandemie war die Arbeit im Homeoffice vereinzelt möglich – von flächendeckender Freiheit auf diesem Gebiet im deutschen Unternehmens-Dschungel konnte aber keineswegs die Rede sein!

Restriktionen, Einschränkungen, Formulare und sogar regelrechte Pauschal-Verbote für das Homeoffice oder gar Remote Work waren verbreitet. Doch Corona änderte etwas. Plötzlich war auch das konservativste Unternehmen dazu gezwungen, Homeoffice zu ermöglichen und den Weg der New Work zumindest ansatzweise wie temporär zu beschreiten.

Und wen freute es besonders? Die Arbeitnehmer:innen. Sogar so sehr, dass Slack in Zusammenarbeit mit Statista in einer Studie herausfand, dass 69 % der Arbeitnehmer:innen auch nach Ende der Homeoffice-Pflicht hybrid oder komplett remote arbeiten möchten. 69 %!

Damit ist es nicht mehr zu leugnen: New Work bahnt sich unaufhaltsam den Weg durch die Unternehmenswelt.

Wieso darauf nicht aufbauen? Wieso jetzt wieder anfangen, mit strikten Regeln und harten Einschränkungen? Auch, wenn wir uns der Herausforderungen für euch natürlich bewusst sind. Unser Geschäftsführer Jascha Sombrutzki sagt dazu:

„Wir hatten anfangs ehrlich gesagt einige Startschwierigkeiten mit Remote Work, was auch leichte Einbußen in der Performance mit sich gebracht hat. Ich denke, weil die Situation einfach neu war, eine neue Arbeitsatmosphäre. Nach 2-3 Monaten hat sich das aber alles eingespielt und wir werden auch weiter ein hybrides Modell fahren. Allerdings hat sich gezeigt, dass hybride Meetings (bei denen eine oder mehrere Personen auf einem Screen zu einem Vor-Ort-Meeting dazugeschaltet werden) so ihre Schwierigkeiten (besonders im Hinblick auf Kommunikation) mit sich bringen. Hier sollte man schon schauen, dass sich die Teams so organisieren, dass entweder alle "virtuell" dazugeschaltet oder eben alle vor Ort dabei sind.“

Also: Natürlich müssen sich so gravierende Änderungen wie New Work erst einmal etablieren und einspielen – am Ende aber, bringen genau diese Änderungen echte Vorteile. Entscheidungsfreiheit, eigene Verantwortung und weniger Restriktionen geben einen echten Produktivitätsboost.

Und welche Vorteile die Entscheidungsfreiheit für eure Mitarbeiter:innen sonst noch hat, erfahrt ihr im nächsten Abschnitt!

5 Gründe, wieso ihr euren Mitarbeiter:innen die Entscheidung über ihren Arbeitsort überlassen solltet

5 Vorteile verantwortungsvollen Arbeitens

• Auch ihr hattet sicher schon einmal die Situation, dass ihr irgendwo hinmusstet, obwohl die Aufgabe von einem anderen Standort ebenso zu erledigen wäre. „Zwangsveranstaltungen“ waren gang und gäbe, in der New Work ist damit Schluss. Und zwar mit Ergebnis!
  Durch die Freiheit, immer und überall arbeiten zu können, sind eure Mitarbeiter:innen deutlich motivierter bei der Sache und liefern so bessere Resultate.
• Die Entscheidung, wo man nun arbeiten möchte, an eure Mitarbeiter:innen abzugeben, steigert die Motivation eurer Mitarbeiter:innen auch mal die Extrameile zu gehen enorm. Und das kann doch nur in eurem Sinne sein, oder?
  
  

• Spaß macht glücklich – bekanntlich. Und glückliche Mitarbeiter:innen liefern erwiesenermaßen bessere Ergebnisse; was ja irgendwie auch logisch ist. Der Spaß geht für einige allerdings verloren, wenn sie andauernd im Büro antanzen müssen; wieso also nicht genau diesen Mitarbeiter:innen die Entscheidung frei überlassen, von wo aus sie Spaß an der Arbeit haben? Solange die Performance stimmt, ist der Standort irrelevant!
  
  

3. Bessere Work-Life-Balance

• Mittlerweile bedauerlicherweise ein Buzzword in Stellenanzeigen: die Work-Life-Balance. Dabei ist das oft einer der wichtigsten Punkte für Mitarbeiter:innen. Durch die Entscheidungsfreiheit, an welchem Ort sie arbeiten, kann die Work-Life-Balance für eure Mitarbeiter:innen allerdings signifikant gesteigert werden. Termine können besser gelegt, Kinder besser betreut und Freizeit besser genutzt werden. Zudem lässt sich damit bei leichten Erkältungen (z.B.) die Ansteckung der gesamten Belegschaft optimal verhindern!
• Womit wir bei der Gesundheit eurer Mitarbeiter:innen wären.
  
  

• Employee Wellbeing beschreibt die seelische Gesundheit eurer Mitarbeiter:innen – auf die ihr einen großen Einfluss habt! Durch die Entscheidungsfreiheit, wo eure Mitarbeiter:innen arbeiten, können eure Mitarbeiter:innen besser auf sich aufpassen und wirklich ein Auge auf ihre seelische Gesundheit haben. Vielleicht brauchen einige eurer Mitarbeiter:innen hin und wieder einen Powernap, damit sie wohlauf sind? Im Büro schwerlich möglich. An Tagen, an denen sich die Müdigkeit schon von vornherein meldet, ist die Entscheidungsfreiheit, an welchem Ort zu arbeiten, Gold wert.
  
  

• Immer wieder in dieser kleinen Aufzählung für euch erwähnt: Ergebnisse. Natürlich sollte sich die allgemeine Performance eurer Mitarbeiter:innen durch New Work verbessern. Die Entscheidungsfreiheit, wo man arbeitet, spielt dabei eine immense Rolle! Immerhin ist nicht jeder Tag gleich – mal ist man produktiver daheim, mal in einem Café und mal im Büro. Vorab lässt sich das allerdings nicht festlegen. Deswegen solltet ihr auf Entscheidungsfreiheit setzen. Ihr zeigt euren Mitarbeiter:innen dadurch außerdem euer Vertrauen, was einen massiven Anstieg der Performance bedeuten kann. Denn für ein Unternehmen, das sich um mich kümmert, bin ich automatisch bereit, mehr zu leisten.

Fazit

Euren Mitarbeiter:innen die Entscheidung zu überlassen, wann sie wo arbeiten, ist kein irreparabler Kontrollverlust – es ist der Schritt auf eure Mitarbeiter:innen zu, der diese veranlasst, wirklich alles für das Unternehmen zu geben. Zudem sichert ihr euch so auch die großen Talente für die Zukunft: Denn so eine:n Arbeitergeber:in kann man sich nur wünschen!

Deswegen: Homeoffice, Remote Work oder Hybrid – überlasst euren Mitarbeiter:innen die Entscheidung, wo sie arbeiten!

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