Digital Leadership: Erfolgreiches Führen in einer digitalisierten Welt

Als moderne Führungskraft ist es heute unerlässlich, ein Team oder sogar ein ganzes Unternehmen auf Distanz führen zu können, damit ein Unternehmen wettbewerbsfähig bleibt. Seitdem sie durch die Coronakrise auf den Geschmack gekommen sind, streben immer mehr Mitarbeiter:innen in geeigneten Tätigkeiten danach, vermehrt von zu Hause oder der ganzen Welt aus arbeiten zu können.

Die digitale Transformation unserer Arbeitswelt hält stetig neue Herausforderungen bereit. Deshalb sollten Unternehmen gerade jetzt in ihre Führungskräfte investieren, die in der Lage sind, sich diesen Herausforderungen zu stellen und ihre Mitarbeiter:innen durch neue Entwicklungen zu leiten – die sogenannten Digital Leader.

Wie man zu einem solchen wird und welchen herausfordernden Aufgaben man sich dabei stellen muss, zeigen wir euch heute. Zudem werden Unternehmen durch die Förderung von Digital Leadership flexibler und agiler. Deshalb folgen 3 Strategien, wie ihr eine digitale Führungskraft in eurem Unternehmen integrieren könnt.

Definition Digital Leadership

Digital Leadership beschreibt eine Fähigkeit von Führungskräften. Digital Leader sind in der Lage, digitale Chancen für ihr Unternehmen zu nutzen, indem sie ihre Mitarbeiter:innen mit den entsprechenden Fähigkeiten und Equipment ausstatten und sie auf Veränderungen gut vorzubereiten.

Dadurch schaffen sie Vertrauen von Seiten ihrer Mitarbeiter:innen und Sicherheit in ihren Teams. Sie sind in der Lage, alle erfolgreich durch unsere digitale Welt zu lenken. Gerade die Digital Natives, die mit Smartphones und Internet aufgewachsen sind, wollen in keinem Unternehmen mit veralteter Technik sitzen und neuen Trends hinterherhinken. Nach außen hin wirken Unternehmen mit erfolgreichen Digital Leadern deshalb modern und attraktiv für neue Bewerber:innen. 

Wie wird man zum Digital Leader?

In 2024 ist es wichtig, in Digital Leadership zu investieren. Zahlreiche Schulungen bereiten perfekt auf diese Rolle vor.

Es gibt aber ein paar grundsätzliche Talente, über die man dafür verfügen sollte. In umso mehr Punkten sich eine Person wiederfinden kann, desto leichter wird ihr die veränderte Position bestimmt fallen.

1. Technische Affinität

   Wer sich viel mit digitalen Trends und verschiedenen Softwares auseinandersetzen wird, sollte ein grundlegendes Verständnis und Interesse für Technik mitbringen. Wer keinen Spaß daran hat, neue Programme auszuprobieren, wird diese nur schwer bei den Mitarbeiter:innen etablieren können. 
   
   

2. Bereitschaft zur Weiterbildung

   Mit Technik gehen kontinuierliche Veränderungen einher. Um seine Mitarbeiter:innen entsprechend anleiten zu können, muss man selbst sich viel mit Programmen und deren Updates auseinandersetzen. Regelmäßige Weiterbildung sollte daher am besten fester Bestandteil einer Arbeitsroutine sein.
   
   

3. Organisationstalent

   Homeoffice und Remote Work bedeuten für Führungskräfte viel Organisation. Einen Termin mit mehreren Personen abzustimmen, die nicht zusammen in einem Raum sitzen, ist deutlich komplizierter. Terminkalender müssen online verglichen, Informationen aus Telefonaten im Kopf behalten werden und unbeantwortete Chatnachrichten dürfen nicht untergehen. Kleinere Absprachen finden nicht mehr einfach im Vorbeigehen statt. Dafür braucht man direkt einen Anruf oder Videocall, für die man Zeiträume einplanen muss.
   
   

4. Gute Kommunikationsfähigkeiten

   Wenn man sich nicht mehr jeden Tag direkt gegenübersitzt, kommen Kommunikationskanäle hinzu, die bedient werden müssen. Ein kurzes Auf-den-neuesten-Stand-bringen auf dem Flur gibt es nicht mehr; jede kleine Änderung muss zeitnah und direkt an den/die richtige:n Mitarbeiter:in weitergeleitet werden. Eine gute Routine und festgelegte Kommunikationswege innerhalb eines Teams sind essenziell für die Arbeit als Digital Leader.
   
   

5. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit

   Bei dem einen Mitarbeiter fällt das Internet aus, bei der anderen Mitarbeiterin geht das Mikrofon nicht. Die Arbeit mit Technik bringt jede Menge solcher Wehwehchen mit sich, die sich dezentral nicht so einfach beheben lassen. Als Führungskraft ist es wichtig, einen kühlen Kopf zu bewahren und mit solchen Situationen flexibel umgehen zu können. Es kann und es wird nicht alles nach Plan laufen und viele Probleme lassen sich nicht mehr so einfach beheben. Die IT sitzt schließlich nicht in jedem Wohnzimmer. 

Herausforderungen von Digital Leadership

Eine neue Art des Arbeitens bringt immer auch neue Herausforderungen mit sich. Für die Einen ist es vielleicht schon eine, sich die oben genannten Talente anzueignen, wenn sie diese nicht von Haus aus mitbringen.

Was für alle Digital Leader aber eine Herausforderung ist und in Zukunft sein wird, ist der Datenschutz. Sind wir mal ehrlich, blickt da jemand komplett durch?

Es gibt unglaublich viele neue Punkte zu beachten, wenn die Menschen nicht mehr gesammelt an einem Ort oder mit Papieren arbeiten. Digitaler Datenschutz erfordert jede Menge Kenntnisse, über die ein Digital Leader verfügen sollte. Sich regelmäßig weiterzubilden und auf den neuesten Stand zu bringen, ist unglaublich wichtig. Sollte es Unsicherheiten geben, ist man mit einer professionellen Beratung immer auf der sicheren Bank. Dieses Geld solltet ihr auf jeden Fall investieren.

Eine Herausforderung, der ebenfalls alle Digital Leader gegenüberstehen, ist die Kommunikation. Diese findet jetzt nicht mehr Face-to-Face statt (höchstens noch über die Videokamera). Neue Kommunikationskanäle müssen geschaffen werden, um eine reibungslose Arbeit innerhalb eines Teams gewähren zu können.

Gleichzeitig sollten Digital Leader dafür sorgen, dass die soziale Kommunikation unter den Kolleg:innen weiterhin stattfindet. Ansonsten könnte man Gefahr laufen, dass sich das Team voneinander entfremdet, wenn Kontakt nur noch auf der Arbeit beruht. Viele Arbeitnehmer:innen, die vermehrt im Homeoffice oder remote arbeiten, wünschen sich dennoch persönlichen Kontakt zu ihren Kolleg:innen. 

3 Strategien, um eine digitale Führungskraft einzuführen:

• Workshops und Kurse

  Eine Ablehnung gegenüber dem digitalen Arbeiten und insbesondere einer digitalen Führungskraft kann aus Angst vor Veränderungen resultieren. Plötzlich gibt es keine Ansprechperson mehr, die jederzeit vor Ort verfügbar ist. Es bedeutet für eure Mitarbeiter:innen Arbeit, sich mit zusätzlicher Software vertraut zu machen. Um ihnen den Einstieg zu erleichtern, bietet am besten eigene Workshops an oder finanziert Kurse, in denen eure Mitarbeiter:innen sich weiterbilden können.
  
  Gleichzeitig empfehlenswert: als Führungskraft einen Kurs zum Thema Digital Leadership, um euren Führungsstil zu verbessern. Schafft außerdem Vertrauen bei euren Mitarbeiter:innen, wenn ihr euch offensichtlich bewusst mit dem Thema beschäftigt.
  
  

• Transparente Kommunikation

  Nennt euren Mitarbeiter:innen die Gründe für eure Entscheidung und die Vorteile, damit sie die Veränderung besser verstehen. Schafft gleichzeitig Räume für Kommunikation und Feedback, in denen sie ihre Bedenken und Fragen äußern können.
  
  Denn ja, es gibt immer noch Arbeitnehmer:innen, die sich nicht für die digitale Arbeit begeistern können. Noch zu oft ist der Gedanke verwurzelt, dass man nur im Büro produktiv arbeiten kann. Diese Bedenken solltet ihr durchaus ernst nehmen, zu verstehen und versuchen, sie zu nehmen und ein sicheres Gefühl zu vermitteln.
  
  

• Erfolgsgeschichten

  Ist die Skepsis hoch oder die Vorstellungskraft gering, wie sich Digital Leadership gestalten soll, teilt Erfolgsgeschichten, wie das Arbeiten mit einer digitalen Führungskraft laufen kann. Hier findet ihr ein paar Best Practices von Digital Leadern aus mittelständischen Unternehmen. Gleichzeitig könnt ihr euch für euren eigenen Führungsstil von den Erfolgen anderer etwas abgucken. 

Fazit

Digital Leadership ist – und kann – die Zukunft sein. Wir sollten aufhören, in alten Strukturen zu denken: Ja, es ist möglich, eine Führungskraft zu sein, auch wenn man die Mitarbeiter:innen nicht jederzeit persönlich sieht. Die Entwicklung zeigt einen klaren Trend zum ortsunabhängigen Arbeiten; gute Digital Leader werden immer gefragter.

Eine moderne Führungskraft sollte diese Transformation der Arbeitswelt nutzen, um ihre Fähigkeiten auszuweiten und ihren Führungsstil zu verbessern. Mit der richtigen Strategie kann man sich dieser Herausforderung stellen. Transparenz, zuverlässige Kommunikation und das aufeinander Verlassen können sind das A und O gemeinsamer digitaler Arbeit. 

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