Mitarbeiter:innen sind das Herzstück jedes erfolgreichen Unternehmens. Ohne ihre Arbeit und ihr Engagement wäre es unmöglich, wettbewerbsfähig zu sein und langfristig zu bestehen. Deshalb ist es unerlässlich, dass ihr eure Mitarbeiter:innen auch entsprechend wertschätzt. In diesem Blogartikel möchten wir euch zeigen, warum Wertschätzung so wichtig ist und wie ihr eure Mitarbeiter:innen wertschätzen könnt. Viel Spaß beim Lesen!
Denn Mitarbeiter:innen möchten nicht nur stumpf ihr Gehalt; Menschen suchen in jeder Hinsicht nach Wertschätzung, teilweise sogar Anerkennung. Besonders zur Weihnachtszeit spielte die Form der Wertschätzung eine signifikante Rolle. Die einfachste Lösung: Weihnachtsgeld. Ein geflügeltes Wort, insbesondere in Stellenanzeigen. Es klingt aber auch einfach schön: Geld zu Weihnachten kann doch nichts schlechtes sein, oder?
Und tatsächlich ist ein materieller Bonus zum Fest der Liebe sicherlich eine Möglichkeit, um „Danke“ zu sagen für die geleistete Arbeit. Eine beliebte Möglichkeit.
Laut einer Studie von J. Rudnicka vom 11.11.2021 bekamen 87,2 % der Tarifbeschäftigten in Deutschland Weihnachtsgeld.
Ist das also die ultimative Form der Wertschätzung? Mit Sicherheit nicht.
Das System dahinter ist nämlich alles andere als ausgereift. Wieso bekommt denn (bspw.) ein:e neu:e Mitarbeiter:in dasselbe Weihnachtsgeld wie ein:e Mitarbeiter:in, der:die das komplette Jahr gearbeitet hat? Ist das dann noch Wertschätzung oder einfach nur eine schnelle Abfertigung, ein kalkuliertes „Dankeschön“?
Das kommt auf den:die Arbeitergeber:in an – aber tatsächlich gibt es bessere Wege, um Wertschätzung zu zeigen.
Wertschätzung ist der Schlüssel zum Erfolg jedes Unternehmens. Wenn eure Mitarbeiter:innen sich wertgeschätzt fühlen, sind sie motivierter und produktiver. Zudem fördert Wertschätzung das Betriebsklima und die Zusammenarbeit unter Kolleg:innen. Es gibt viele Gründe, warum Wertschätzung so wichtig ist:
Auch wir haben uns einmal umgehört und die Antwort überrascht vielleicht: Die erste Form der Wertschätzung, die viele Arbeitnehmer:innen nennen, ist ein einfaches „Danke“.
In einem klassischen Alltag spielen sich hunderte Dinge ab. Brände müssen gelöscht, tägliche (auch nervige) Aufgaben erledigt werden und dazu sollte unaufhörlich gegrinst werden. Natürlich eine etwas übertriebene Darstellung. Dennoch trifft sie die Sache im Kern.
Eure Mitarbeiter:innen geben alles für die Firma, für eure Firma. Da ist ein ehrliches „Danke“ doch nicht zu viel?
Unser Geschäftsführer Jascha Sombrutzki ergänzt dies mit der seiner Meinung nach größten Form der Wertschätzung: der Begegnung auf Augenhöhe. Gepaart mit einem ehrlichen „Danke“ kann sich diese Maßnahme zu einem echten Booster für Leistung der Mitarbeiter:innen entwickeln.
Denn Wertschätzung bringt Motivation. Und zwar reichlich.
Um euch bei der Suche nach der perfekten Form der Wertschätzung zu unterstützen, haben wir hier einige Ideen für euch:
Es gibt viele Möglichkeiten, wie ihr Wertschätzung zeigen könnt. Im Folgenden stellen wir euch einige der effektivsten Methoden vor:
Anerkennung und Lob sind eine einfache, aber sehr effektive Möglichkeit, um euren Mitarbeiter:innen Wertschätzung zu zeigen. Durch Lob und Anerkennung fühlen sich eure Mitarbeiter:innen in ihrer Arbeit bestätigt und wissen, dass ihre Leistungen geschätzt werden. Es ist wichtig, Lob und Anerkennung regelmäßig und öffentlich auszusprechen, damit alle Mitarbeiter:innen davon profitieren und sich wertgeschätzt fühlen.
Finanzielle Anreize wie Boni oder Gehaltserhöhungen sind ebenfalls eine Möglichkeit, um euren Mitarbeiter:innen Wertschätzung zu zeigen. Wenn eure Mitarbeiter:innen gute Arbeit leisten, sollten sie auch entsprechend entlohnt werden. Finanzielle Anreize können eine gute Motivation sein, um Mitarbeiter:innen zu Höchstleistungen anzuspornen.
Eine gute Work-Life-Balance ist für viele Mitarbeiter:innen von großer Bedeutung. Zeigt euren Mitarbeiter:innen, dass ihr ihre Bedürfnisse respektiert und unterstützt sie dabei, Arbeit und Privatleben in Einklang zu bringen. Bietet flexible Arbeitszeiten, Home-Office-Möglichkeiten oder Sabbaticals an, um die Work-Life-Balance eurer Mitarbeiter:innen zu verbessern.
Mitarbeiter:innen wollen sich weiterentwickeln und Karriere machen. Bietet euren Mitarbeiter:innen die Möglichkeit, sich weiterzubilden und neue Fähigkeiten zu erwerben. Zeigt, dass ihr an ihrer Entwicklung interessiert seid und fördert ihre Karriere. Mitarbeiter:innen, die sich weiterentwickeln können, sind motivierter und leisten bessere Arbeit.
Offene Kommunikation ist ein wichtiger Aspekt von Wertschätzung. Schafft eine offene und transparente Kommunikationskultur, in der Mitarbeiter:innen ihre Meinung äußern und Vorschläge machen können. Hört auf die Anliegen eurer Mitarbeiter:innen und setzt euch für ihre Interessen ein. So fühlen sich eure Mitarbeiter:innen gehört und wertgeschätzt.
Um das Betriebsklima und den Teamgeist zu stärken, könnt ihr Mitarbeiter-Events und Teambuilding-Maßnahmen organisieren. Gemeinsame Aktivitäten wie Sport, Kochkurse oder gemeinsame Ausflüge fördern das Teamgefühl und stärken den Zusammenhalt im Team.
Die Gesundheit eurer Mitarbeiter:innen ist ein wichtiger Faktor für ihre Leistungsfähigkeit und ihr Wohlbefinden. Bietet Gesundheitsfördermaßnahmen wie betriebliches Gesundheitsmanagement, Ergonomieberatungen oder Gesundheitskurse an. So zeigt ihr, dass ihr euch nicht nur für die Arbeit eurer Mitarbeiter:innen, sondern auch für ihr Wohlbefinden interessiert.
Soziales Engagement kann ebenfalls ein wichtiger Teil der Wertschätzung eurer Mitarbeiter:innen sein. Engagiert euch als Unternehmen in sozialen Projekten und unterstützt soziale Initiativen. So zeigt ihr, dass ihr nicht nur an eurem eigenen Erfolg interessiert seid, sondern auch einen Beitrag zu einer besseren Gesellschaft leisten wollt.
Mentoring und Coaching sind weitere Möglichkeiten, um euren Mitarbeiter:innen Wertschätzung zu zeigen und ihre Entwicklung zu fördern. Bietet Mentoring-Programme an, in denen erfahrene Mitarbeiter:innen ihre Erfahrungen und ihr Wissen an jüngere Kolleg:innen weitergeben. Coaching-Programme können Mitarbeiter:innen dabei unterstützen, ihre Fähigkeiten zu verbessern und ihre Ziele zu erreichen.
Die Gestaltung des Arbeitsplatzes kann ebenfalls ein wichtiger Faktor für die Wertschätzung eurer Mitarbeiter:innen sein. Schafft eine angenehme Arbeitsumgebung, die ergonomisch und modern ist. Bietet euren Mitarbeiter:innen die Möglichkeit, ihren Arbeitsplatz nach ihren eigenen Bedürfnissen zu gestalten und zeigt, dass ihr euch um ihr Wohlbefinden am Arbeitsplatz kümmert.
Wertschätzung gegenüber Mitarbeiter:innen ist ein wichtiger Faktor für den Erfolg jedes Unternehmens. Es gibt viele Möglichkeiten, wie ihr Wertschätzung zeigen könnt, von Lob und Anerkennung bis hin zu finanziellen Anreizen und flexiblen Arbeitsbedingungen. Durch Wertschätzung fühlen sich eure Mitarbeiter:innen geschätzt, motiviert und engagiert, was sich positiv auf das Betriebsklima und die Produktivität auswirkt. Investiert in die Wertschätzung eurer Mitarbeiter:innen und ihr werdet langfristig davon profitieren.
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